今年是国企改革三年行动收官之年，国企改革三年行动计划实施以来，集团各企业取得了一系列阶段性成果。为进一步发挥改革示范引领作用，强化成果运用，做好宣传展示，集团开设“奋进新时代 改革进行时”专栏，就集团系统各企业推动改革典型案例进行系列报道。
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打造国资康养产业的上海案例
聚焦养老服务，推进康养产业项目布局 ?
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上海是我国最早进入人口老龄化社会的城市，也是我国人口老龄化程度最高的城市之一。第七次全国人口普查结果显示，本市常住人口中，60岁及以上人口为581.55万，占总人口的23.4%，其中65岁及以上人口为404.9万人，占比16.3%。人口老龄化与高龄化、家庭规模小型化、纯老化等趋势交织共存，慢性病、常见病患病占比高，且存在多病共存特点，体量庞大+健康需求+品质要求+退休养老的上海“超老龄化”特征，使得上海城市康养服务的需求对供给侧提出更高要求。
面对上海市日益迫切的养老需求，光明食品集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面推进实施健康中国战略和积极应对人口老龄化国家战略，充分借助在康养领域潜心多年的服务基础，积极谋划和探索康养产业新内涵、新空间。根据市委市政府决策部署，把积极老龄观、健康老龄化理念融入集团发展全过程，与中国太平洋保险携手成立市康养集团，有效链接自身资源和食品禀赋，进一步优化集团的产业布局，构建“产业+服务”生态圈，打造“点上有抓手，面上有带动，配套有保障，资源有协同”的上海国资康养产业新格局，加快健全居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系和健康支撑体系，为建设健康上海、打造国际老年友好城市作出贡献。
?落实国家战略，确立康养产业顶层规划
光明食品集团紧密围绕国家战略，贯彻落实上海市委、市政府的战略部署，以满足老年人健康服务需求为导向，坚持积极老龄、健康老龄的发展理念，坚持政治性、人民性、专业性，围绕上海普通收入家庭的养老服务需求布局，聚焦普惠型、多元化的养老服务主业，将康养产业纳入集团“十四五”战略，优化集团康养产业布局，探索搭建集团康养产业发展模式，积极规划布局康养产业的发展战略，明确了阶段性的目标和发展路径。加大制度创新、政策争取和投入力度，积极打造集“医、护、养、康、智”为一体的投资管理平台，通过收购兼并、投资引领、联合发展等手段整合行业资源，在快速立足行业的同时，引领带动上海康养产业发展，践行“让市民离不开光明”的使命，让“新的一天”从光明开始。
坚持服务人民，深耕康养产业业务板块
光明食品集团坚持服务人民，全面融入城市服务功能，积极构建光明服务体系，深耕康养五大业务板块。
在护理医院业务板块中，积极建设有医疗救护能力和医保支撑的医养结合项目，力争引领带动上海医养康养业务升级；在机构养老业务板块中，利用现有资源，探索旧项目的改建路径，制定错位竞争策略，搭建“机构、社区、居家”深度融合的社区嵌入式养老服务体系；在社区养老业务板块，打造具有康养集团特色的产品、服务，提升社区养老总体效能，提高床位周转率；在居家养老业务板块，有针对性地对接实际需要，探索和开辟“居家养老院”的新模式、商业长护险的新赛道；在域外康养业务板块，盘活集团域外康养资源，形成长三角资源联动，有机衔接市内健康养老体系；同时还将借助金融和信息化两大引擎，发展软实力。
聚焦养老服务，推进康养产业项目布局
光明食品集团聚焦养老服务，推动康养产业聚集区建设，抓好康养产业规划布局落地。
在临港和中心城区将分别建设综合性健康养老服务社区，配套老年护理院、老年课堂、老年厨房及相关教培基地等，打造中国健康养老社区标杆示范。进一步联动相关区建设区域性健康养老社区，打造符合区域特点的新型健康养老社区样板；改造或建设一批精品老年公寓、综合为老服务中心等，完善全市健康养老社区网点布局。
光明食品集团将以满足本市老年人多层次、多样化需求为出发点，搭建上海康养产业发展平台，探索构建康养集团与社会专业公司紧密合作的模式，形成立足上海本地，辐射长三角具有引领示范效应的康养产业投入运营新机制，实现专业化、市场化、数字化、品牌化发展。着力塑造有特色的一体化康养生态圈，打造一支情怀高尚、业务过硬、勇于担当、创新融会的康养团队，创建具有国际领先标准的康养服务体系的上海案例。
未来五年，市康养集团将依托东海护理院已有的特色品牌与康养模式，积极打造临港康养小镇，力争实现多个综合性养老社区标杆项目的落地实施，并充分发挥引领性示范性效应，进一步做好重点项目，新增护理型机构床位，形成市郊联动；完善医疗照护、营养膳食、人才培训、信息服务等产业服务，优化运营模式，实现从机构养老到社区养老的经验传送，树立具有上海国资特色的康养标杆典型项目，多层次多维度满足上海市民养老需求。